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Sujet : Amélioration de la productivité de la ligne de montage châssis AHVI.
Organisme : FUSO - AHVI (Auto Hall véhicule industriel).
Ecole : ENSEM .
Résumé :
Dans le cadre de l’amélioration opérationnelle du processus de fabrication, AUTO HALL a décidé d’augmenter la performance de la ligne de montage AHVI (Auto Hall véhicule industriel). Notre projet de fin d’étude qui s’est déroulé au service Fabrication s’inscrit dans cet objectif.
Notre mission consiste à diminuer le taux des opérations à non-valeur ajoutées en faisant une analyse des NVA. Aussi à fluidifier le flux de production en concevant des modèles pour équilibrer la ligne. De plus, notre travail avait pour objectif d’améliorer la chaîne de montage. Et enfin, standardiser l’organisation des postes de travails en mettant en place un mode opératoire par opérateur.
On suivant la démarche DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler), notre projet a été découpé en 5 étapes. La première phase « Définir » a été destinée à définir les vrais objectifs du projet qui doivent être atteints pour garantir la satisfaction des clients. La deuxième phase « Mesurer » nous a permis de collecter les données nécessaires à l’appréciation des différents problèmes afin d’en ressortir les causes racines qui ont été traitées par la suite dans la troisièmes phase « Analyser ». Lors de la quatrième phase « Améliorer », un ensemble de solution a été mis en œuvre dans le but d’améliorer la performance de la ligne de montage. Enfin, la dernière phase « Contrôler » a consisté à évaluer les résultats et à standardiser l’organisation des postes.
Cette description détaillée permet d’éclaircir le déroulement de notre travail lors de la réalisation de notre projet .
Introduction général :
Aujourd’hui, la quête de l’excellence industrielle est devenue la préoccupation majeure des entreprises et une condition nécessaire de survie dans un milieu économique de plus en plus compliqué, caractérisé par une concurrence accrue et une mondialisation des marchés. Des marchés compétitifs et exigeants en termes de prix, de qualité, et de délai. A cela, s’ajoutent les exigences croissantes des investisseurs qui cherchent de bons résultats, avec de moindres coûts d’exploitation.
Pour répondre aux exigences précitées, les entreprises doivent rationaliser leurs méthodes et moyens industriels visant l’amélioration du flux de la production et permettant ainsi d’éviter le gaspillage énorme en termes du temps et de matière première.
C’est dans cette optique que s’inscrit notre projet de fin d’études qui vise l’améliorer de la productivité de service fabrication AHVI en agissant sur les ressources en se basant sur les méthodes d’amélioration continue et sur l’ajustement du fonctionnement interne.
Notre projet intitulé «Amélioration de la productivité de la ligne de montage châssis AHVI» présente une initiative d’AHVI pour la mise en place des outils de Lean Manufacturing, Ceci à travers le déploiement de la logique de la démarche DIMAIC, plus souvent exploitée comme une réponse aux dysfonctionnements et gaspillages qui jalonnent la chaîne de valeur de manière curative.
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