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Sujet : Amélioration De La Politique De Maintenance Des Sections Impression Et Thermocouple Au Sein De Multisac.
Organisme : MULTISAC.
Ecole : ENSMR (Ex :ENIM).
Département/Option : Électromécanique.
Résumé :
Dans le cadre de l'amélioration continue au sein de MULTISAC, il nous a été proposé de faire une étude ayant comme objectif l'amélioration de la maintenance pour les sections impression et thermocouple.
Pour effectuer le travail qui nous a été confié, nous avons entamé notre projet par un diagnostic du service maintenance (ADEPA-CETIM), un calcul des indicateurs de fiabilité (MTBF, MTTR, disponibilité,…) et classification des machines selon leur consommation en pièce de rechange (PARETO).
Nous avons ensuite réalisé une étude fonctionnelle des différentes ma
chines suivie par l'identification des causes de défaillance et l'évaluation de la criticité de leurs éléments par la méthode AMDEC.
Cette étude a permis de dégager les composants maintenables les plus critiques et pour lesquels nous avons élaboré un plan d'actions de maintenance mené des gammes opératoires pour standardiser les interventions de maintenances ainsi qu'une étude amélioratrice proposant des solutions techniques.
Finalement, un bilan économique montre le gain additionnel en chiffre d'affaire après la réalisation de notre travail sur le terrain. Ainsi que la mise en œuvre d'un tableau de bord au sein de service maintenance pour mieux piloter la politique maintenance qu'on a mise en œuvre.
Pour effectuer le travail qui nous a été confié, nous avons entamé notre projet par un diagnostic du service maintenance (ADEPA-CETIM), un calcul des indicateurs de fiabilité (MTBF, MTTR, disponibilité,…) et classification des machines selon leur consommation en pièce de rechange (PARETO).
Nous avons ensuite réalisé une étude fonctionnelle des différentes ma
chines suivie par l'identification des causes de défaillance et l'évaluation de la criticité de leurs éléments par la méthode AMDEC.
Cette étude a permis de dégager les composants maintenables les plus critiques et pour lesquels nous avons élaboré un plan d'actions de maintenance mené des gammes opératoires pour standardiser les interventions de maintenances ainsi qu'une étude amélioratrice proposant des solutions techniques.
Finalement, un bilan économique montre le gain additionnel en chiffre d'affaire après la réalisation de notre travail sur le terrain. Ainsi que la mise en œuvre d'un tableau de bord au sein de service maintenance pour mieux piloter la politique maintenance qu'on a mise en œuvre.
Introduction général :
L'importance économique de l'industrie des sacs dans le monde actuel est considérable à tel point que sa production est souvent prise pour indice de l'activité commerciale et industrielle d'un pays. Or, dans une économie de marché, les entreprises sont confrontées en permanence à la concurrence accrue. Ils cherchent donc à améliorer leur capacité en agissant judicieusement sur leur compétitivité.
L'amélioration de la gestion de la maintenance ainsi que l'amélioration de la productivité des entreprises industrielles sont un enjeu fondamental pour assurer la croissance économique et maintenir une position concurrentielle sur les marchés internationaux.
De nos jours, la maintenance est devenue une fonction stratégique à part entière dans la mesure où il faut assurer une disponibilité maximale à moindre coût. Ainsi, pour assurer la disponibilité des équipements, une gestion rigoureuse et optimale de la maintenance s'impose, et aussi une amélioration continue de la fiabilité et de la maintenabilité.
C'est dans cette optique que MULTISAC, consciente de l'enjeu du temps perdu lors des interventions de maintenance et son impact sur la disponibilité de l'outil de production, a décidé de trouver des moyens pour contrecarrer ce problème. En effet, les équipements de la zone impression et la zone thermocouple sont classés en amont des ressources de MULTISAC vu la lourdeur et l'investissement mobilisé pour leurs acquisitions et les tâches qui leurs sont confiées. Une amélioration continue des critères de performances, fiabilité et maintenabilité, s'avère nécessaire.
D'ailleurs l'amélioration de la productivité ne dépend pas seulement de la gestion de la maintenance, elle dépend aussi de la diminution du temps moyen de réparation.
Ce rapport qui dégage la spécificité de la pratique par rapport aux principes théoriques des enseignements, sans occulter le lien qui les unit, se présente comme un compte rendu du déroulement de notre projet de fin d'étude et une description des activités que nous avons menées.
L'amélioration de la gestion de la maintenance ainsi que l'amélioration de la productivité des entreprises industrielles sont un enjeu fondamental pour assurer la croissance économique et maintenir une position concurrentielle sur les marchés internationaux.
De nos jours, la maintenance est devenue une fonction stratégique à part entière dans la mesure où il faut assurer une disponibilité maximale à moindre coût. Ainsi, pour assurer la disponibilité des équipements, une gestion rigoureuse et optimale de la maintenance s'impose, et aussi une amélioration continue de la fiabilité et de la maintenabilité.
C'est dans cette optique que MULTISAC, consciente de l'enjeu du temps perdu lors des interventions de maintenance et son impact sur la disponibilité de l'outil de production, a décidé de trouver des moyens pour contrecarrer ce problème. En effet, les équipements de la zone impression et la zone thermocouple sont classés en amont des ressources de MULTISAC vu la lourdeur et l'investissement mobilisé pour leurs acquisitions et les tâches qui leurs sont confiées. Une amélioration continue des critères de performances, fiabilité et maintenabilité, s'avère nécessaire.
D'ailleurs l'amélioration de la productivité ne dépend pas seulement de la gestion de la maintenance, elle dépend aussi de la diminution du temps moyen de réparation.
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